L’approche mypandora

mypandora accompagne depuis plus de 10 ans des réussites industrielles grâce à la compréhension fine des modes de pensée conscients et subliminaux des collaborateurs avec le premier test de personnalité en haute définition : mypandoratest

La démarche permet d’amplifier les réussites par :

Le recrutement grâce à la connaissance précise des soft-skills des candidats et de leurs talents
La création de cerveaux collectifs collaboratifs pour renforcer la confiance, la cohésion et la cohérence des équipes dirigeantes et de leurs propres équipes
Le développement de l’innovation par la créativité subliminale
L’accompagnement et le développement des cadres clés

Quelques témoignages :

« mypandoratest, ce n’est pas un test parmi les tests, c’est un véritable révélateur de talents des collaborateurs »

Jean-Louis Joliot

Ex Secrétaire Général d’EDF
Polytechnique, ENSAE

« Avec ce Cerveau Collectif, non seulement vous avez répondu à mes attentes mais même au delà »

Patrick Boissier

Président des Chantiers de l’Atlantique de 1997 à 2006
Polytechnique, Ph.D Harvard

« C’est un test redoutable d’efficacité, de justesse, de subtilité et de pertinence. L’individu est considéré dans sa globalité. »

Géraldine Soulié

Secrétariat général de RenaultGroup
INSA Rouen

« Il est incroyable de voir qu’en une journée vous arrivez vraiment à transformer les mentalités. Il faut le vivre pour le croire ! »

Éric Soulères

Ex VP de l’ingénierie d’Airbus Defence & Space
ENSTA ParisTech

« De tout les tests de personnalité, c’est le test le plus complet dans le sens où il est global. C’est impressionnant de se voir aussi subtilement dans ses nuances. »

Isabelle Sakakini

Coach en équithérapie

« J’ai retourné une situation d’échec grave du comité de direction de ma filiale française de façon totalement inattendue, c’est la réponse intuitive et c’est très puissant ! »

Marie-Bernard Trannoy

Ex Président Europe des boissons de Cadbury Plc
ESSEC

« Ça touche vraiment le coeur de la personnalité : la chose la plus insaisissable… »

Julien F.

Etudiant à l’EM Lyon

« Comprendre que le problème est d’ordre cognitif et que la difficulté ne peut se résoudre qu’avec des techniques introspectives, il fallait le trouver ! »

Bernard de Crémiers

Co-fondateur et codirigeant de Stéphane Plaza Franchise (M6immobilier)

Choisir l’approche mypandora, c’est bannir les 4 écueils à la production de valeur ajoutée :

Les problèmes de communication
	Le manque de créativité et par conséquent d’innovation
Les difficultés relationnelles intra-entreprise
	Les erreurs de recutement ou de positionnement managérial